新弘祺人才发展的总体目标是：逐步完善包括职业序列及等级体系、薪酬体系、绩效管理体系、员工职业发展、人力资源电子信息系统、领导力发展等模块。
凭借出色的人才战略、卓有成效的人才吸引和保留计划、积极的员工发展和培养，前瞻的绩效和薪酬制度，以及在企业文化的积极举措，在人力资源的投入和实践，帮助新弘祺赢得在国际和国内的市场领先、业务增长和持续发展。
        为了吸引、激励和保留优秀人才，实现员工个人价值和企业价值的统一，公司为广大员工提供全面的、有竞争力的薪酬福利体系：
   
有竞争力的薪酬体系：
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      新弘祺提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励机制，配合以节日福利和工龄补贴等多种形式的激励组合，实现企业与员工的双赢。
公司薪酬体系由薪金、福利、奖金、中长期激励构成，体现高绩效、高激励的成长型组织的管理原则和绩效文化；
应届毕业生，公司采取相对一致的薪酬水平，市场中高位薪酬，在工作中进行持续的跟踪和评估，并会根据表现调整职位及薪酬；
对于市场特别紧缺的专业人才，薪酬水平紧贴市场，关键岗位员工的薪酬水平原则上与地产开发人员的薪酬水平看齐。
总体薪酬回报 ：
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      在提供有市场化、有竞争力薪酬福利的基础上，全面为新员工提供培训、发展的机会；在提供法定福利的基础上，结合员工或城市公司具体情况可提供其他竞争力的福利； 提供企业商业福利、员工年度体检等。